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2025-10-14
陜煤集團舉辦企業主要負責人強化安全環保意識培訓班
10月14日，陜煤集團第一期企業主要負責人強化安全環保意識培訓班在銅川工業技師學院舉辦。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席開班式并講話。集團公司副總經理杜平主持會議。張文琪指出，四季度是集團生產經營、穩增長促投資的關鍵階段，要以本次培訓為契機，深入學習習近平生態文明思想、習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，通過學習、培訓、交流、警示教育，持續深化認識、壓實責任，全面提升安全環保管理能力和水平，為集團高質量完成全年目標任務，“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局提供有力保障。結合本次培訓安排和集團近期安全環保重點工作，張文琪強調，一要堅持以學增智，強化思想認識。要帶頭學深求實，帶頭以案為鑒，帶頭把握形勢，通過一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全體干部職工進一步樹牢安全環保意識，執行規范操作要求，細化風險隱患排查，有效消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理的不安全缺陷，切實把學習成果轉化為安全環保工作的治理效能。二要堅持以學強責，壓實責任鏈條。深刻認識省委關于“發展是硬道理，安全環保穩定工作也是硬道理”的責任要求，以頂格落實織牢安全環保工作責任網。要突出知責明責，健全完善從集團總部到一線員工的全員安全環保責任制，推動安全從“有意識”到“下意識”的轉變。要突出擔責履責，落實集團安全“嚴、細、實”和環保“六到位”總要求，聚焦安全環保的關鍵細節和關鍵環節，針對性補短板、強弱項，以主要負責人嚴的要求、安全管理部門細的舉措以及一線班組實的責任，強化過程管控和現場管理，推動實現安全環保“零目標”。要突出問責見效，嚴格落實安全環保考核辦法，倒逼責任全覆蓋、管理無死角、措施全落實。三要堅持以學賦能，提升治理能力。要全面加強行業產業政策的學習落實、各類風險的學習研判和事故隱患判定標準學習運用，從根本上強防范、消隱患，提升風險防控能力。要聚焦災害易發多發領域，加強學習對標、研究應用，提升災害治理能力。要系統梳理研判本單位安全生產的科學性、規范性、合規性和有效性，持續深化中央環保督察和中央安全生產巡查反饋問題整改，提升過程管控能力。要增強突發事故和環境事件應急救援方案和措施的有效性，增強媒體素養和輿情應對能力，提升應急處突能力。四要堅持以學致用，保障發展成效。要將學習成效轉化為“零目標”的實效，深刻認識“零目標”是企業最好的效益、是負責人最大的業績、是管理能力最好的體現、是職工最根本的福利，把“安全零死亡、環保零污染”從管理目標內化為全員價值認同和自覺行動，沉淀為企業的核心安全環保文化，推動全集團安全環保管理水平再上新臺階，打造本質安全環保型企業。要將學習成效轉化為穩增長的實效，把各項工作任務和安全環保穩定當作對“關鍵少數”履職能力的檢驗，在保障安全環保穩定下，高質量完成全年目標任務。要將學習成效轉化為促發展的實效，將學習收獲融入責任落實、災害治理、現場管理、應急處置、監督檢查、問題整改的全過程，全面提升管理水平，保障企業高質量發展。杜平就嚴格遵守學習紀律，推動學習成果轉化提出具體要求，并就做好近期秋雨防汛和秋霖天氣調度工作作出安排。本次培訓分兩期舉辦，每期為期兩天，圍繞政策解讀、案例剖析、風險研判、應急管理、輿情引導、壓力管理等內容展開專題授課。集團總部相關部門負責人、所屬板塊公司和二級企業主要負責人參加培訓。（雷添淇 高一木 呂艷 巨宏偉）
2025-10-11
陜煤集團召開四季度安全環保辦公會
10月11日，陜煤集團召開四季度安全環保辦公會，全面落實中省安全環保工作部署，及全省安全生產和秋冬季森林草原防滅火會議精神，總結前三季度安全環保工作，部署四季度及今后一個時期重點工作，為集團完成年度各項目標任務提供堅強保障。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。集團公司安全生產委員會、環境保護委員會成員參加會議。張文琪指出，今年以來，集團嚴格落實中省安全環保部署，緊扣安全“嚴、細、實”和環保“六到位”要求，突出提升本質安全環保水平，強化思想意識，完善管理機制，提升工作質效，實現安全環保形勢總體平穩。四季度事關全年，安全環保事關全局。集團上下要聚焦全年目標任務，關注重點時段防范風險，突出問題隱患整改見效，以安全環保目標的高質量完成保障生產經營目標任務高質量完成。張文琪要求，一要推動安全生產責任落實到位。要構建嚴格規范的責任體系，圍繞“三管三必須”和“一崗雙責”原則，完善全員崗位安全生產責任制。要高度重視制度宣貫培訓與落地，全面完成安全生產治本攻堅三年行動目標任務，堅決守牢安全環保底線、紅線和生命線。二要推動重點領域風險防控到位。要緊盯重點領域，聚焦重點環節筑牢安全屏障，開展高危行業、隱患突出企業專項整治，強化關鍵環節現場監督。要聚焦重點場所嚴格高危作業全過程管控，實施外委單位“四個統一”管理。要聚焦重點行業強化季節性防控，有效應對極端天氣安全風險，加強應急響應，落實減排措施。三要全力推動隱患排查治理落到實處。要嚴格落實雙重預防機制，強化考核問責見效，確保各項措施落地見效，從根本上消除各類隱患。在部署四季度工作及謀劃2026年目標任務時，要始終堅持安全環保“零”目標的導向，以“零”目標引領各項工作，激勵全體干部職工堅定信心、凝聚合力，在實現目標中彰顯企業安全文化，持續提升整體安全管理水平。四要推動現場作業管理規范到位。要通過班組管理制度化，提高生產現場安全規范管理水平。要強化項目建設規范化管理，壓實施工總包單位與各級承包商主體責任。要強化現場作業標準化，發揮跟班領導、班組長、安檢員監督管理作用，推廣崗位作業流程標準化。要提升智能化監測水平，完善總部調度指揮平臺功能，提升應急響應處置能力。五要推動安全警示教育培訓到位。要構建分層分類的培訓體系，開展安全意識、行為、技術、應急等系列培訓。要創新安全環保教育培訓模式，推動培訓成果轉化為完善管理體系的實效，夯實安全發展根基。六要推動督察巡查問題整改到位。要將嚴格落實中央環保督察與安全生產巡查反饋問題整改作為政治責任，立行立改強化排查、整治、驗收、銷號全過程閉環管理，開展系統排查整治，完善機制，推動安全環保治理現代化。趙福堂要求，要剖析典型案例，杜絕思想懈怠，吸取“意識淡化、管理松懈、違規操作”等事故教訓，著力提升全員安全環保意識，推動從“有意識”向“下意識”轉變，從“說到”到“做到”轉變；要著力增強隱患排查治理能力，以“預防為主”為方針，以國際減災日為契機，通過多層級、高頻次、全方位排查治理，筑牢穩定向好安全環保形勢；要著力推動安全環保督察問題整改，高質量完成整改銷號。他強調，四季度正值集團沖刺全年任務關鍵期，安全環保不容松懈。要認清形勢、汲取教訓、壓實責任，落實制度預案，強化外委隊伍管理，為全年大收官營造安全穩定和諧的發展環境。集團公司副總經理杜平從推動安全環保管理見效、加強隱患問題排查整治、提升基礎管理規范操作三個方面，就近期安全環保工作提出具體要求。會議聽取了集團公司安全環保監察部和煤炭、化工、電力事業部前三季度安全環保重點工作完成情況及四季度重點工作安排的匯報。（汪琳）
2025-10-10
陜煤集團召開10月份調度例會
10月10日，陜煤集團召開10月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。會議總結9月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排10月份重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。張文琪逐一對各部門工作進展進行點評，肯定成績、指出問題，并對下階段工作提出明確要求。會議指出前三季度，集團各項工作穩中有進，主要經營指標大幅優于全行業平均水平，固根基、揚優勢、補短板、強弱項工作成效持續顯現，切實以自身經營管理的確定性有效應對了市場的不確定性。當前正處在完成集團公司全年任務目標的沖刺階段，集團上下必須堅持目標不變、任務不減、干勁不松的要求，主動加壓、積極作為，緊抓市場價格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發電等主要產品實物量，推動提產增銷，強化產銷協同，確保實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。10月份重點工作1.勇擔經濟穩增長責任要將穩增長當作提升經營管理水平和集團發展質量的契機，增強各單位穩增長的主觀能動性，專題研究明年煤炭產品訂貨和長協煤兌付工作，超前做好充分準備和具體工作安排，更好應對市場需求減弱、波動加劇挑戰，著力穩市場穩預期。要持續深化非主業金融投資有效退出、閑置資產盤活、應收賬款清欠工作，降低經營風險，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產經營情況，以數據研判發展態勢，以成效堅定發展信心，進一步強化下階段工作措施的針對性和有效性，更好謀劃“十五五”規劃各項重點工作。2.提高問題整改質效要嚴格落實巡視巡察、監督檢查等整改要求，確保反饋問題按時銷號清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類問題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動整改，實現各項工作補短板、強弱項。要加強審計工作的有效性和系統性，優化完善審計工作體系，加強審計隊伍建設，以審計整改推動解決遺留問題，增強合規管理，降低運營風險。3.筑牢安全生產防線要貫徹落實省委“發展是硬道理，穩定也是硬道理”要求，做到安全生產、環保工作、信訪工作、輿情管控、廉政風險全面穩定。要聚焦安全生產治本攻堅年度任務，扎實開展百日安全行動，突出抓好冬季“三防”，嚴格落實應急值守和信息報告機制，確保安全風險可控、能控、在控。4.抓好項目投資建設要抓住當前投資成本低、政策環境好的有利時機，充分發揮集團資金、信貸、規模優勢，持續強化投資有效性、合規性，抓好成本管控，淬煉干部隊伍，以有效投資推動集團可持續發展、支撐全省經濟穩增長。要總結推廣榆林化學二期、益陽電廠、中大石油成本管控與創新模式，以運營成本低、資金成本低、產品競爭力高的“兩低一高”優勢，優化資源配置，提升全鏈條效率。5.持續深化合規管理要加大涉訴案件處置力度，把法務工作作為明年一項重點工作持續抓好，加強法務隊伍建設，做好法律糾紛案件的針對性、細分性梳理總結，形成一批典型案例，通過分析、學習、借鑒，提升合規管理和依法治企能力。要落實薪酬管理“總額管控、結構優化、規范管理”要求，健全制度體系、優化分配結構，更好地發揮激勵約束作用，科學合規處理好保障職工切身利益的事項，推進合規管理，促進企業穩健發展。6.強化虧損企業治理要加大虧損企業治理力度，建立虧損企業治理激勵政策，把企業有效治虧的實績納入評優樹先和干部任用的重要考量。要強化治虧的有效性和針對性，對培育期的企業要持續支持，對能治虧的企業要給予政策扶持，對通過管理治虧的企業要充分鼓勵，對確實無法治虧的企業進行審慎評估和調整，分類施策、精準治理，推動資源向優質企業集中，提升整體資產質量和盈利能力。7.抓好全力協同增效要深化高效協同，由點及面增強協同的系統性，加大新業務、新技術、新產品的推廣和合作，推動內部協作擴增量，實現降成本、增效益。要全力協同增效，以協同控風險、提效率、穩運行，不斷增強企業核心功能，提升核心競爭力。8.加強各級班子建設要繼續涵養“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊伍，加強對各級領導班子的研判，關注班子集體和班子成員的短板不足，關注職工對各級班子的認可度，關注各級班子認真落實中省決策部署和集團公司工作要求的實際成效，加強對各級班子的監督提醒，進一步優化干部隊伍結構，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）
2025-09-28
陜煤集團黨委召開2025年第二輪巡察工作動員部署會
9月28日，陜煤集團黨委召開2025年第二輪巡察工作動員部署會，總結分析集團公司黨委巡察整改工作，動員部署2025年第二輪巡察工作任務。陜煤集團黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。本次巡察從10月初進駐至11月底基本結束，將對蒲白礦業、陜北礦業、榆北煤業、曹家灘礦業、小保當礦業、煤層氣公司、煤研所公司、蒲潔能化公司、重裝集團、新疆公司、青海陜煤新能源公司、聯合能源公司等12家單位黨組織開展常規巡察。張文琪指出，今年以來，集團公司始終瞄準巡察三年全覆蓋目標，在配合中央巡視陜西工作的同時，注重以制度建設促進改革協同、推進問題整改，推動了集團公司監督機制優化、經營管理提升和治理效能顯現。就抓好本輪巡察工作，張文琪要求，一是深化思想認識，全面把握巡察要求。巡察是落實上級部署、推動問題整改的重要抓手，也是推動重點工作、完成各項任務目標的重要保障，更是集團應對當前挑戰、夯實發展根基、實現高質量發展的重要途徑，要以巡察推動上級決策落實，以巡察推動問題整改提升，以巡察推動重點改革落地。二是細化監督重點，精準開展巡察體檢。要堅守政治巡察定位，對標借鑒中央、省委巡視的標準、要求及方式方法，總結運用集團內部巡察積累的經驗做法，聚焦黨的建設、主業發展、深化改革、風險防控、從嚴治黨、組織建設、重點工作等7個方面強化監督，以精準有效的全方位巡察監督，解決瓶頸問題，提升經營管理水平。三是強化協同聯動，全面提升巡察質效。要緊扣中心任務、凝聚監督合力、主動配合監督、鍛造巡察鐵軍，推動巡察重點更加聚焦、方式更加創新、力量更加統籌、過程更加高效，確保高質量完成本輪巡察任務。就做好四季度工作，張文琪強調，要全力穩增長強支撐，保安全護穩定，抓整改見實效，抓投資促發展，優薪酬強合規，強協同增效益，堅持任務不減、目標不變、干勁不松，確保全年目標圓滿完成，全力支撐全省穩增長大局。就落實好本次會議精神，趙福堂要求，一是深化認識，把準巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加強黨內監督、推進全面從嚴治黨的有力抓手，是確保黨中央決策部署和省委、集團公司黨委工作安排得到有效執行的重要保障，要深入細致地開展監督，確保穩妥有序完成本輪巡察工作。二是聚焦重點，推動巡察向深發展，促進巡察與紀檢、組織、審計等監督貫通協調，強化巡前資源共享、巡中溝通聯系，巡后多方協作，持續增強巡察的穿透力。三是協同聯動，堅決打贏收官攻堅戰，要全力以赴穩增長、推改革、保安全，加快“十五五”規劃編制、薪酬分配制度改革等工作，以實物量的有效增長保障經營質效顯著提升。會上，集團公司黨委副書記王俐俐宣讀《關于成立巡察組臨時黨支部的批復》，黨委副書記張海泉傳達全國巡視工作會議暨二十屆中央巡視省（區、市）動員部署會精神，集團公司黨委委員、紀委書記、省紀委監委駐陜煤集團紀檢監察組組長、集團公司巡察工作領導小組副組長閆恒光宣讀集團公司黨委《關于對蒲白礦業公司等12家單位黨組織開展巡察工作的通知》。本次會議采取現場+視頻的形式召開。集團公司總部各部門主要負責人；所屬二級、三級單位領導班子及組織、紀委、財務等相關部門負責人；本輪被巡察的12家單位領導班子和部門負責人及巡察組全體人員參會。（謝曉玉 汪琳 高一木）
2025-09-19
陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業治理推進會
9月19日，為貫徹落實中省國資委國企改革深化提升行動專題推進會和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調度例會上提出的工作要求，全面總結集團國企改革和虧損企業治理工作進展成效，系統安排部署近期重點工作任務，陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業治理推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金主持會議。趙福堂指出，要深刻認識改革治虧面臨的新形勢、新要求。完成好國企改革深化提升行動各項部署要求，既是國有企業必須承擔的政治任務，也是實現企業高質量發展的現實需要和實踐路徑。當前，經濟發展多重承壓，市場變化日趨復雜，穩增長、調結構、謀發展、促轉型多重壓力疊加，深化國企改革的迫切性、虧損企業邊治邊虧的復雜性越來越凸顯；要緊緊圍繞“兩個大局”、服務“國之大者”，落實好“三個集中”要求，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，在保障國家能源安全，提升產業鏈供應鏈韌性和核心競爭力上久久為功，以改革工作的有效性、確定性應對市場變化的復雜性、不確定性。趙福堂強調，要準確把握改革治虧面臨的新問題、新挑戰。清醒認識改革攻堅、虧損治理工作具有長期性、復雜性和反復性，舉一反三、取長補短、對標先進，吸收借鑒內外部企業治虧經驗舉措，準確研判管理的短板弱項，打通虧損企業治理、管理創新降本增效、制度流程優化完善等制約轉型升級高質量發展的堵點難點，以點帶面推動改革和治虧工作走深走實，推動改革“形神兼備”，著力破解虧損企業存量難治、增量難控的局面。趙福堂要求，要多措并舉推動改革治虧取得新進展、新成效。要繼續保持高位推動，把全面深化改革、虧損企業治理作為“一把手”工程強力推進，主要領導要做到既掛帥、又出征，靠前解決重點、難點問題，分管領導要履行好“一崗雙責”，形成責任層層傳遞、任務層層分解、工作層層落實的工作格局。要精準鞏固治虧成效，緊扣大幅降低企業虧損面、減少虧損企業戶數、壓減企業虧損額目標，堅持靶向攻堅、系統施策，開展常態化監測和“回頭看”，實現長效治理。要建立有效工作機制，進一步加大典型經驗案例總結推廣力度，形成一批有“含金量”的標志性成果，打造更多的樣本標桿企業，全面營造良好的改革發展環境。袁廣金要求，要深刻領會、迅速傳達，切實將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，切實增強抓落實、完任務的責任感和緊迫感。要聚焦工作重點、精準發力，確保改革和治虧工作取得實實在在的成效。要對督導考核再強化、再嚴格，持續開展專項檢查和不定期抽查，確保年底前各項目標任務全面完成。會議通報了1-8月份重點改革任務、虧損企業治理進展情況及二季度督導檢查情況。彬長礦業、檸條塔礦業、銅川礦業、陜鋼集團、神木煤化工圍繞深化改革、管理創新、虧損治理等方面工作實踐作經驗交流。集團公司相關部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責國企改革和虧損企業治理的分管領導以及相關業務部門負責人在各分會場參會。（雷添淇）
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